仕事が嫌い故に評価されてきた仕事の仕方
お金の塾講師himamoriです。
今回も仕事についての内容をお届けしていきます！
前回までの記事で、仕事が好きじゃ無いからこそ
出来る事やメリットをお届けしています。
気になる方はこちらからどうぞ。
今回からは、実際にhimamoriが仕事が嫌い故に、楽をする為に
考えて実践し、課長や部長から高く評価された内容を
経験してきた職種毎にお伝えしていきます٩( 'ω' )و
もしも、あなたの職場で使えそう、もしくは応用
できそうな例があったら、参考にしてみてください。
高卒最初の就職先にて
最初は高校卒業後に、最初に就職した
企業弁当の夜間の製造会社にての楽です。
私の配属された部署は、お弁当に入ってる揚げ物とか
焼き物（フライとか焼き魚とかハンバーグとか）を作る部署です。
もちろん工場なので、フライパンとかで作るわけでなく、
長ーいベルトコンベアの上に焼いたり揚げたりする機械が
付いていて、ベルトコンベアの上に衣や下味をつけて
並べていくと、加熱されて完成した食べ物がベルトコンベアの
上にのって受け取り口までやってくるという流れでした。
実際に仕事して感じた疑問
最初に配属された時から疑問だったのが、ラインの
上を進んできたオカズをバット（オカズが200個くらい
入る大きな物）に手作業で綺麗に並べていたのです。
もちろん、綺麗に並べないと潰れてしまう
かもしれないものは並べるのも理解出来たのですが、
基本的に全てを並べて入れていました。
（別にバットの数が足りなくなるから並べていているわけでもない。）
ベルトコンベアは二台あったので、オカズを並べる
為には、排出口にそれぞれ1人づつがついていないと
いけませんでした。分身は出来ませんからね(＞＜)
しかし、唐揚げみたいな形や大きさがまちまちで
元々並べる必要がないものは、バットを振ってある程度の
平らにならすだけだったので、1人で二台を見る事が可能でした。
どストレートにぶつけてみた
入社してから2ヶ月、配属されてからは
1ヶ月経ったばかりの頃でしょうか。
週に一度の会議の時に課長と次長
に対して直接意見を言ってみました。
「崩れてしまうもの以外は並べなくていいんじゃないですか？
そうしたら受けて側のスタッフが現状の2人から1人で
回せるようになるし、なによりも、並べる手間がない分だけ、
仕事が楽になるじゃないですか。」っと^_^;
そうしたら返ってきた回答は、
- ただ、平らにならしただけの場合よりも、並べた方が
冷めやすい事。（一定温度まで冷まさないといけないのです。） - 並べておく事でお弁当に盛り付けるスタッフが取りやすくなる事。
- 現状、スタッフが足りないわけじゃないから、
部署内で余る人が出てしまうから別に減らす必要がない事。
こんな感じで却下されてしまいました（−＿−；）
楽したがりは諦めない
先程の却下理由を実際に検証と確認をしたのかを
その場で聞いてみたところ、「やらなくてもわかる。」
とのことだったので、勝手に検証と確認をやってやりました(・∀・)
（やらなくていいことはやりたくないんだよ(・Д・)）
問題点を潰していく
現状の問題点は３つあったわけです。
簡単に書くと
- 並べないと冷めにくい。
- 並べないと盛り付けする人が取りづらい。
- 並べないと人が余るから勿体ない。
客観的に見てみた
んっ⁉︎（−＿−；）
なんかアホみたいな主観的理由が混じっているぞ(・Д・)
そうです！
3番目の人が余るって考えが主観的アホなのです。
簡単に潰せそうだったので、早速、3番から取り組みました。
何をしたかと言いますと、他の部署に散らばった
同期達に仕事終わりにヒアリングしてみたのです。
「人手が足りなくて部署が困ってない？」これだけです(・∀・)
そうしたら盛り付けの部署も
お米炊いて容器に入れている部署も
人が足りない日があって困っていると返ってきました！
いや〜同期と仲良くしておいてよかった(・∀・)。
相手が困っているなら立場は関係なくなる
早速、それぞれの部署の課長に繋いでもらって
直接話しをしてきました。
人が足りない日はいつなのか？
その部署に専任は無理だが、週の半分くらいの
応援という形でも必要かどうか？（この時の問題点は
専任じゃないから、簡単な手伝いが限界だったこと）
これ全部、高卒してから入社2ヶ月の下っ端が
中途入社５年目とかの課長と話をしていますからね(・∀・)w
相手としては、人手不足で苦労しているから
解決するなら猫の手も借りたいって状況だったみたいです。
なので、こちらの現状を伝え、他の問題点がなくなったら
定期的に応援を1人回せるようになると思うと伝えたら、
「大歓迎だよ！協力できる事があったら相談してくれ。
こっちの為にも手伝うよ。」っと^_^（他部署の課長を2人味方に付けたのです。）
ウチの部署の問題点を一個潰した
- 作業効率を上げると人が余ってしまう。
この問題はとても視野が狭い捉え方をしていたのです。
なぜならば、自分の部署しか見えていないからです。
扉一枚隔てた他の部署では人手不足に苦労している
というのに、自分の事しか見ていなかったので、
他部署に聞くこともなく、結果として
放置されてきた問題だったわけです。
これを私は、楽をしたいが為に考えて、自分の部署
だけでなく工場内全体で人が余っているのか？を客観的に
広く見ることで、人が足りていないことに気づく事ができたのです。
2000文字を超えてきたので、次回に繋ぎます。
今回は、以上です。
次回も仕事で楽するための問題点の解消の実例についてを
お伝えしていきます。お楽しみに！
最後までお読みいただきありがとうございました。
私の学んできたことが少しでも、
あなたの役に立つことが出来れば幸いです。
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それではまた明日。
